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配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
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中国发展网讯刘莉莉赵丽娜记者袁小峰报道日前，在中国石油集团公司发布的2024年度物资采购管理绩效考核通报中，大庆石化以12项指标总分第一的成绩，在炼化新材料板块34家单位中领跑，既标志着物资供应管理水平迈向新台阶，又为企业高质量发展筑牢物资保障防线。
锚定考核体系，推动管理精细化升级。2024年，面对复杂的市场环境与物资供应挑战，大庆石化紧扣集团公司物资采购绩效考核体系，将目标管理贯穿全流程。秉持“稳中求进”工作总基调，通过对标行业先进、深挖管理潜能，系统性优化采购管理体制机制。重点围绕两级集中采购率、网上采购率、采购资金节约率、目录采购率、制造商直采率五项核心指标，持续探索管理升级路径，全面提升采购管理精细化水平。
创建全链条服务，构建采购降本优势。在二级物资集中采购领域，大庆石化构建“需求预判-资源整合-批量采购”全链条服务体系。深入调研企业生产运营物资需求，结合市场趋势精准分析，将分散的同类需求科学归集，形成千项规模的批量采购优势。公司以采购体量为杠杆，拓展价格谈判空间，实现采购效率与成本控制的双重突破，使物资供应成为企业降本增效的有力支撑。
动态价格管理，实现提质增效新突破。大庆石化建立动态化价格管理机制，组建专业研判团队密切追踪原材料价格波动、供需关系变化等市场变量。制定差异化采购策略，有效规避市场信息滞后导致的决策偏差，将“全生命周期总成本最低”的采购理念转化为可量化操作方案，为企业节省显著采购成本。
优化直采生态，打造高效供应服务体系。在制造商直采环节，大庆石化着力构建优质供应生态圈，优化供应资源结构，健全供应商动态管理与多维考评激励制度，对产品质量、交货周期、售后服务等关键指标实施量化评估。以考核结果为导向优选核心制造商开展直采合作，大幅压缩中间贸易环节，有效缩短供应链条，实现物资“安全、及时、经济”的供应目标。
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